Que Cada Equipo Sepa Qué Medir y a Dónde Ir
Implementamos OKRs y planificación estratégica que conectan la visión del dueño con la ejecución diaria del equipo. Cada persona sabe qué hacer, por qué y cómo se mide su impacto.
70% cumplimiento OKR en primer ciclo · Check-in 15 min/semana · Scoring 0→1 en tiempo real
Alinear Equipo con la Estrategia
Que cada área sepa qué persigue, cómo se mide y cuánto falta. Convertir la estrategia anual en ejecución trimestral medible.
Ejecución Estratégica Medible
OKRs implementados con check-ins periódicos. El equipo deja de confundir actividad con resultado y se enfoca en los key results que mueven la aguja.
3-4 Semanas
Sesiones con gerencia para definir objetivos estratégicos. Cifrid facilita el proceso OKR, despliega herramientas y capacita al equipo.
El Problema Real
Todos Están Ocupados pero Nadie Sabe si Están Avanzando
La empresa tiene un objetivo general ("crecer", "vender más", "ser rentables") pero no tiene métricas que lo traduzcan a acciones concretas. Cada área interpreta el objetivo a su manera. Ventas empuja volumen, operaciones empuja eficiencia, finanzas empuja ahorro. Sin alineación, cada área optimiza su métrica a costa de las demás.
Sin OKRs, la revisión mensual es un ejercicio narrativo: "hicimos muchas cosas". Pero no sabes si esas cosas movieron los indicadores que importan. No puedes saber si vas bien o mal hasta que cierras el trimestre y cuentas los resultados.
Qué Incluye
Del Objetivo Anual a la Tarea Semanal
No instalamos un framework teórico. Construimos un sistema de planificación que tu equipo puede ejecutar y revisar cada semana.
Visión y Objetivos Anuales
Facilitamos la definición de objetivos anuales ambiciosos pero alcanzables. Conectamos la visión del fundador con resultados medibles.
OKRs por Área
Cada área tiene sus Objectives y Key Results alineados con la estrategia. Ventas, operaciones, finanzas y tecnología empujan en la misma dirección.
Cascadeo a Tareas
Cada Key Result se descompone en iniciativas y tareas semanales. El equipo sabe qué hacer el lunes para que el trimestre cierre bien.
Cadencia de Revisión
Check-in semanal (15 min por equipo), revisión mensual de progreso y retrospectiva trimestral. Sin reunión eterna: datos, blockers, siguiente paso.
Scoring y Progreso
Cada Key Result tiene un score de 0 a 1. El equipo ve en tiempo real si va en verde, amarillo o rojo. Sin sorpresas al cierre.
Facilitación y Coaching
Facilitamos las sesiones de planificación y acompañamos al equipo durante el primer ciclo completo. Entregamos un equipo autónomo.
| Qué necesitas | Excel de Metas | Software OKR | Cifrid |
|---|---|---|---|
| Facilitación de definición (no solo software) | No | No | Sí |
| Check-ins semanales acompañados | No | Medio | Sí |
| Conexión visión → ejecución diaria | No | Medio | Sí |
| Adaptación por madurez | Medio | No | Sí |
| Integración con compensación | Medio | Sí | Sí |
| Costo total | Sí | No | Sí |
Fit y Límites
Cuándo NO Es Esta Solución
Sin disciplina de check-ins ni priorización
Los OKRs requieren revisión semanal de 15 minutos por equipo. Si la cultura de la empresa no soporta reuniones cortas y frecuentes, el framework muere en el segundo mes.
Liderazgo que no participa en la planificación
Si el gerente general o dueño no se involucra en definir los objetivos estratégicos y revisar avance, los OKRs se convierten en ejercicio administrativo sin impacto.
Equipos de menos de 5 personas
En equipos muy pequeños, la alineación ocurre naturalmente en el día a día. Un framework formal de OKRs puede agregar burocracia sin valor. Mejor enfocarse en una lista de prioridades.
Planificación y OKR incluye 30 días de BintelX
Facilitamos tus OKRs del primer ciclo y tu equipo sigue ejecutando con la herramienta. Al contratar, te damos acceso a el módulo de OKRs con check-ins y seguimiento en BintelX — la misma plataforma que usamos internamente. Cuando la consultoría termine, ya sabes usarla.
Prefieres hacerlo tu mismo? Planificación y OKR ya esta en BintelX.
Si eres de los que prefiere probar primero por su cuenta, BintelX te da acceso a el módulo de OKRs y planificación con la misma metodologia que usamos en consultoria. Sin depender de nosotros para operar.